Je suis formé et Certifié Superviseur par UNDICI (formation par Michel Moral et Florence Lamy).
J’adhère à PSF – Fédération des Superviseurs Professionnels.
Je participe aux travaux  du Comité supervision d’ICF – International Coaching Fédération

Offre de service

Supervision individuelle (6, 8 ou 10 séance par ans)
Supervision collective (3 à 4 personnes sur ½ journée)  ou (6 à 7 personnes sur 1 journée)

En présentiel ou à distance visio

Contrat de supervision individuelle ou  collective par demande mail ggvaillant@orange.fr

Qu’est-ce que la supervision ?

Je partage la définition de  PSF – Fédération des Superviseurs Professionnels

À la fois métier de l’accompagnement et processus relationnel confidentiel et sécurisé, la supervision est pratiquée par des superviseurs professionnels s’inscrivant dans un cadre de compétences et un cadre déontologique reconnus par leurs pairs.

Elle a pour objectif d’aider les professionnels de l’accompagnement et de la relation à améliorer la qualité et la sécurité de leurs interventions auprès de leurs propres systèmes-clients. A travers l’étude et l’analyse réflexive de leurs questionnements, la supervision interroge leurs zones aveugles, leur qualité d’être et de présence à soi, à l’autre, à la situation.

Qu’ils s’adressent à des individus ou à des collectifs – et sans aucun lien hiérarchique avec eux – les superviseurs sont conscients de l’impact sociétal de leur métier. Ils proposent un espace de ressourcement à leurs supervisés et soutiennent ainsi le développement personnel et professionnel continu de tous ceux qui sont leur propre outil de travail

 

A qui s’adresse la supervision ?

Liste* non exhaustive des professionnels de l’accompagnement et de la relation pouvant tirer bénéfice d’un espace de supervision. Pour partie ou totalité de leur rôle, ceux-ci peuvent être considérés comme étant leur propre outil de travail :

  • Les professionnels des métiers de l’accompagnement : thérapeutes, coachs, coachs internes, superviseurs, mentors, médiateurs, travailleurs sociaux, conseillers personnels ou professionnels,
  • Les professionnels ayant la relation comme vecteur de travail : consultants, formateurs, éducateurs, …
  • Les dirigeants et managers d’organisations de toutes tailles – et leurs équipes – en ce que leur rôle est aussi d’agir au cœur de systèmes relationnels complexes internes et externes : dirigeants d’entreprises, professions libérales, entrepreneurs, managers, membres de COMEX/ CODIR, DRH… »
    * selon PSF

Les fonctions de la supervision

Beaucoup plus qu’un coach de coach comme superviseur,  j’ adresse les différentes fonctions ci-dessous. Michel Moral et Florence Lamy UNDICI

Les objectifs de la supervision

Un travail régulier avec un superviseur, vous permet  :

  • Améliorer vos compétences professionnelles et comportementales par une analyse de votre pratique.
  • Prendre du recul et ajuster votre pratiques grâce au regard extérieur de votre superviseur.
  • Apprendre de sa pratique en échangeant de manière régulière avec votre superviseur.
  • Obtenir des conseils pour résoudre une situation complexe en coaching.
  • Éviter l’isolement professionnel.
  • Renforcer votre conscience  vis-à-vis de vous-même, de vos actes, de vos responsabilités

Le rôle du superviseur

A partir de la demande du supervisé le superviseur travaille à Parité  pour :

  • Traverser ou surmonter certaines situations difficiles en coaching.
  • Questionner votre neutralité et votre posture vis-à-vis de votre client .
  • Identifier et traiter les transferts et contre transferts ( miroir )
  • Travailler les questions déontologiques et dilemmes éthiques
  • Identifier et savoir exploiter les reflets systémiques
  • Valider la pertinence dans les choix d’ outils  en fonction de la demande.

Pourquoi se faire superviser ?

La supervision c’est  « hygiène  du coach », une nécessité pour tous les coachs.

  • Progresser de façon significative dans votre pratique du coaching
  • Travailler sur vous-même, le coach est son instrument de travail
  • Être plus en conscience de vous-même
  • Maîtrisez de vos gestes et postures
  • Offrez vous un espace de réflexivité sur votre pratique avec un superviseur
  • Les fédérations, ICF, EMCC encouragent la supervision professionnelle et régulière
  • Un lieu de supervision régulier permet de répondre aux attentes des RH et/ou aux appels d’offres

Supervision d’accompagnant débutant

Un  débutant cherchera souvent de la ré-assurance pour mieux prendre son élan. Il sera plus en demande de soutien ou d’une supervision didactique pour développer ses compétences et d’affiner ses gestes professionnels.

Supervision d’accompagnant expérimenté

Avec un  coach aguerri, les demandes sont plus variées :

  • Trouver mon style
  • Appliquer un regard réflexif sur sa pratique professionnelle
  • Repérer des problématiques récurrentes
  • Identifier des processus parallèles*,les reflets systémiques, projections, transferts, évitements…
  • Avoir des solutions sur certaines thématiques qui impactent l’accompagnant
    * Un processus parallèle est le processus relationnel entre le client et son coach, qui est en quelque sorte parallèle avec ce qui se joue entre le client et son environnement.

Les outils de la supervision

Le superviseur va choisir les outils en fonction de la relation avec le coaché et la nature de la demande.
Pour exemple,  un outil fréquemment utilisé.
(7 eyed model Peter Hawkins outil supervision UNDICI)

 

C’est sympa la supervision 😉

Pour sortir de vos routines, la supervision va vous permettre de réfléchir « out of the box ». C’est avant tout une relation de  qualité pour coconstruire à parité une réponse à votre demande.

 

Envie d’en savoir plus, appelez moi et testez pour savoir si ma façon d’être superviseur correspond à votre besoin.